Digitalizar la consulta médica que nadie estaba atendiendo
Los hospitales y las redes grandes ya tienen sistema. El consultorio de un solo médico, no — y es el que más lejos está de la formalización. Ese es nuestro usuario típico, y no por casualidad: es para quien construimos.
El problema
Por qué la microempresa de salud es el segmento difícil
La consulta pequeña opera con expediente en papel, cuadra a mano lo que atendió contra lo que cobró, y su contabilidad vive fuera del consultorio: en manos de un contador externo y con semanas de retraso.
Eso tiene dos consecuencias que se refuerzan. La primera es clínica: sin registro estructurado no hay continuidad de atención ni forma de reconstruir qué se indicó y cuándo. La segunda es económica: un prestador que no registra formalmente sus ingresos no construye historial, no accede a crédito y queda fuera de la economía formal, aunque atienda pacientes todos los días.
Impacto verificable
Solo entra lo que tiene un número detrás
Todas las cifras salen de nuestra base de producción y están disponibles para verificación durante un proceso de diligencia. Lo que no se puede medir, no se afirma.
| Dato | Qué significa | ODS |
|---|---|---|
| 87 de 93 | De los 93 centros activos en la plataforma, 87 tienen pacientes registrados. De ellos, 35 mantienen suscripción vigente y 19 pagan con dinero real: el resto usa cuentas sin costo. Nuestro usuario típico es el consultorio pequeño, no la institución. | 8 · 9 |
| 149 | Empleos formales gestionados en 49 centros, con AFP, SFS e Impuesto Sobre la Renta liquidados por el sistema conforme al Código de Trabajo. | 8 |
| 14,364 | Pacientes con expediente clínico digital, con historial recuperable en cualquier consulta posterior. | 3 |
| 22,164 | Recetas emitidas, con verificación pública en línea: la farmacia comprueba que la receta es auténtica sin llamar al médico. | 3 · 16 |
| 2,295 | Certificados médicos emitidos con autoría y fecha trazables, en lugar de un papel con sello. | 3 · 16 |
| 2,422 | Facturas emitidas a través de la plataforma, 2,370 de ellas durante 2026: ingreso registrado y trazable donde antes había un recibo suelto. | 8 · 16 |
| RD$10.99M | Facturado por los prestadores durante 2026 usando el sistema, unos US$193,000, por 18 centros. No es nuestro ingreso: es actividad económica que pasó a estar registrada. | 8 |
| 62,114 | Fichas de prestadores en el directorio médico público que mantenemos abierto, el mapa más completo que tenemos del sector al que servimos. | 3 · 17 |
Cifras medidas contra la base de producción el 11 de septiembre de 2026. Universo: los 93 centros activos del sistema, excluidas las cuentas de prueba. Las cifras de suscripción y cobro (35 con suscripción vigente, 19 pagando con dinero real) son un subconjunto de ese universo, no otra medición.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Cuatro objetivos, cada uno sostenido por una cifra
No declaramos alineación con objetivos que no podamos respaldar con un dato de la tabla anterior.
Salud y bienestar
Continuidad de atención sobre 14,364 expedientes digitales, y recetas cuya autenticidad la farmacia puede verificar en línea.
Trabajo decente
149 empleos con seguridad social e impuestos liquidados por el sistema, en centros demasiado pequeños para tener un departamento de nómina.
Industria e innovación
Infraestructura digital para el prestador de salud más pequeño, construida en el país y adaptada a su marco fiscal y laboral.
Instituciones sólidas
Trazabilidad de la atención y del ingreso: autoría y fecha en cada documento clínico, y registro formal de lo facturado.
Hacia dónde
Qué haría el apoyo
El producto está construido. Lo que falta es alcance, y es ahí donde el apoyo rinde de verdad.
Llevar el sistema a más consultorios pequeños
Hoy cada implementación depende del fundador. Ese es el techo real, y es un techo de capacidad, no de demanda.
Acompañar la adopción de la facturación electrónica
La capacidad está construida en la plataforma, pero la adopción efectiva por parte de los prestadores todavía no ha ocurrido: es un cambio de práctica, no de software, y exige acompañamiento uno a uno. Es la brecha más concreta que tenemos y la que más formalización produciría.
Extender la telemedicina más allá de la capacidad instalada
El módulo existe y funciona. Convertirlo en acceso real para pacientes fuera de los centros urbanos requiere despliegue y acompañamiento.
Replicar en el Caribe
El tamaño de consulta y la fragmentación se repiten en la región. Lo específico de cada país es la capa fiscal, que ya sabemos construir porque la construimos aquí.
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